公司于 4 月 24 日下午召开了 2026 年第一季度工作会议，对一季度公司销售情况、经营管理等方面的工作进行了总结，并安排部署二季度重点工作。现将会议要点简报如下：
第一场会议为销售会议，会议第一、二项内容是协同沟通及学习培训。各部门分管领导与销售团队负责人，就跨部门协作事项、《应收账款管理办法》等重点开展沟通研讨，并组织合同管理专项培训，强化销售团队合规意识与业务协同能力。
会议第三项内容为一季度销售业绩排名展示。会上围绕一季度团队业绩、个人业绩、单体医院新开户等维度进行排名通报，要求全体销售人员以优秀标杆为榜样，着力提升市场开发与销售能力，确保各项目标落地达成。
会议第四项内容，由各销售团队负责人依次汇报本团队一季度销售业绩及重点品种完成情况、二季度销售目标、工作改进举措及团队学习与成长规划等内容，并由高管进行现场点评与指导。
第二场会议为一季度工作总结会。首先由邱总作 2026 年第一季度公司总体经营情况报告，并明确二季度核心工作思路为重质量、控风险，业务工作重点聚焦新业务拓展增量、应收账款管理等关键工作。
随后，各部门管理人员主要围绕一季度的工作成果、学习助力业务的举措，待提升改善事项等内容，并围绕二季度部门重点工作，团队人员的学习计划及目标成果等方面对一季度工作进行了总结汇报。会上还宣布了公司组织架构扩增及有关管理人员晋升任命（文件附后）。
会议最后，邱总强调：全体管理干部要强化责任担当意识，打破部门壁垒，树立全局思维，有大局观，以公司整体利益为先，统筹开展各种管理和日常工作；始终围绕“以客户满意度为中心”的价值导向，持续优化服务流程，全面提升客户服务品质。邱总期望管理人员能在日常工作中做到谋划有思路、执行有目标、成长勤学习、攻坚有方法，在业务突破中主动作为、高效破局；同时加强自身综合素养建设，坚持以身作则，充分发挥模范引领作用。全体干部员工要以公司使命与价值观为行动指引，围绕创造客户价值、赋能团队和业务发展开展各项工作，紧抓供应链管理与服务升级新机遇，全面提质提效，全力确保公司年度经营目标顺利达成。
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2026年4月27日