公司于11月2日召开了2024年第三季度工作会议，对三季度公司经营管理、销售等方面的情况进行了总结，并安排部署四季度的重点工作。现将会议要点做如下简报：
上午销售分析会的第一项内容是由销售各团队长对本团队三季度销售业绩完成情况、四季度销售目标、工作改善、团队成长进行汇报,并将各自擅长的工作内容进行了经验分享指导。根据各团队的汇报情况，邱总及销售分管领导们做了点评总结，在肯定三季度销售成绩的同时，强调销售管理干部要加强管理意识和思维，抓关键节点，有行动方案，把工作计划体现到每日、每周、每月的具体管理动作中。
会议第二项内容是三季度销售业绩排名展示及人员晋升，会上对三季度团队业绩、个人业绩、单体医院新开户等维度进行了排名展示，并对在此期间符合S序列晋升标准的销售人员宣布了晋升（名单附后），希望各销售人员能以晋升人员为榜样，努力提升销售开发能力完成目标。
会议第三项内容：宣读了《关于成立市场营销中心及人员任命的通知》：
为适应公司经营发展需要，经公司研究，决定组建市场营销中心，成员包含现大客户部、CSO团队(含器械)、对外合作、内勤事务等，中心在总公司领导下开展工作。设总经理、总监、副总监、常务经理、团队长等管理岗位。
经研究决定:
任命高鹏飞为市场营销中心常务经理，负责市场营销中心日常管理工作。
会议还对S序列相关制度修订及其他销售管理事项进行了解读讨论。
下午会议第一项议程，管理人员能力提升培训。此项议程内容主要为提升全体管理人员综合能力，重点学习高效沟通、流程管理、有效决策和自我管理等方面的管理知识，管理人员要学会通过建立良好的人际关系达成有效沟通，为了达到目标而做正确的决策，通过制定标准化的流程提高效率，满足内外部客户需求。
下午会议第二项议程，三季度工作总结会议。各部门管理人员对三季度工作情况及四季度工作思路进行汇报交流并由高管进行点评指导。
下午会议第三项内容是通知事项，会上宣贯了流程小组工作办法及人员晋升任命。
随后邱总做了公司2024年三季度总体经营情况及四季度工作思路报告。在报告中，邱总对于三季度公司在销售团队和后勤团队紧密配合下取得的成绩给予了充分的肯定，分析了存在问题与不足及行动改善方案。明确四季度工作重点是：一、重点代理产品；二、问题项目改善；三、经营风险防控等。
与此同时，邱总指出下阶段的基本工作思路是强基础，重质量，控风险；强调管理干部要有担当，不断提升执行力、规划力、修炼力，加强结果导向的目标管理。
会议最后，邱总对工作成绩给予肯定的同时再次对管理干部提出了几点要求：邱总强调管理者日常工作一切围绕着带领团队为客户创造价值为中心，要克服个人主义的任性行为、部门主义的局限视野，强化组织意识、规矩意识，发扬团队协作的优良作风，通过流程小组的建立和小组工作开展，提高各项工作的执行力。相信全体员工在各部门负责人的带领下，将统一思想，坚定信心，为圆满完成年度经营目标而努力！
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2024年11月4日
附：S序列销售人员晋升名单（药品及非药品）
S序列销售人员晋升名单（药品及非药品） | ||||
序号 | 姓名 | 原职级 | 晋升职级 | 晋升生效时间 |
1 | 孙翠燕 | S3 | S4 | 2024/10/1 |