公司于4月25日下午召开了2025年第一季度工作会议，对一季度公司销售情况、经营管理等方面的情况进行了总结，并安排部署二季度的重点工作。现将会议要点做如下简报：
第一场会议为销售分析会，会议第一项内容是由销售各团队长对本团队一季度销售业绩完成情况、二季度销售目标、工作改善、团队成长等进行汇报。根据各团队的汇报情况，邱总及销售分管领导们做了点评，在目前经济下行，政策调整频繁等大环境影响下，公司一季度销售业绩趋于平稳，领导们强调在做好原有客户及项目服务与维护的同时，要积极拓展新客户、新项目，并把拓新、创新、提升团队综合能力，体现到每日、每周、每月的重点管理动作中。
会议第二项内容是一季度销售业绩排名展示及人员晋升，会上对一季度团队业绩、个人业绩、单体医院新开户等维度进行了排名展示，并对在此期间符合S序列晋升标准的销售人员宣布了晋升（名单附后），希望各销售人员能以晋升人员为榜样，努力提升销售开发能力完成目标。
会议第三项内容，首先由市场营销中心围绕客户拜访跟进备案，日常工作重点事项通知及推进等情况进行分析并提出了工作标准。随后邱总就公司新修订的企业文化理念、《员工守则》的重要内容进行了解读与宣贯，希望大家在公司全面质量管理和企业文化建设的推动下，锚定更高的管理标准。
第二场会议为一季度工作总结会，第一项内容是由各部门管理人员对一季度工作情况及二季度工作思路进行汇报交流，随后由销售分管领导针对客户端的评价进行反馈交流，销售、后勤部门的管理人员，都要能发现问题解决问题，通过持续优化流程，强化考核等管理措施，为业务发展持续提供有力支撑。
会议第二项内容是通知事项，会上宣贯了公司新修订的企业文化理念、《员工守则》的重要内容，并宣布了年度管理人员晋升任命（文件附后）及S序列人员晋升（名单附后）。
随后邱总做了公司2025年一季度工作情况及二季度工作思路报告。在报告中，邱总对于一季度公司在销售团队和后勤团队紧密配合下取得的成绩给予了充分的肯定，分析了存在问题与不足及行动改善方案，同时明确二季度工作重点是：一、业务方面：拓新增量，销售预算与风控管理；二、管理工作：迎接GSP检查、强化流程与考核，推进企业文化建设。
与此同时，邱总指出一季度公司业务发展虽基本平稳，但增长压力初显，新业务增长刚刚起步。运营成本控制，预算及风险管理将作为下阶段的管理工作重点，后勤保障工作需加强改善，持续提升服务效率和质量，提升客户满意度。
会议最后，邱总对工作成绩给予肯定的同时提出了几点要求：部门负责人要要多站在客户的角度提出问题，要具备解决问题的能力，及时提出解决方案。管理人员要有担当，加强结果导向的目标管理，持续提升管理能力，切实解决影响客户需求与满意度的问题。
2025年将是极具挑战的一年，面对挑战，我们要居安思危，更加发奋努力，一切工作围绕创造客户价值为导向，发扬团队协作的优良作风，提高各项工作的执行力，才能生存与发展!相信全体员工在各部门负责人的带领下，将统一思想，坚定信心，为圆满完成年度经营目标而努力！
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2025年4月27日
附：S序列销售人员晋升名单（药品及非药品）
一季度S序列销售人员晋升名单（药品及非药品） | ||||
序号 | 姓名 | 原职级 | 晋升职级 | 晋升生效时间 |
1 | 汤 帅 | S1 | S2 | 2025-4-1 |
2 | 汤筱斐 | S1 | S2 | 2025-4-1 |
3 | 张宜健 | S1 | S2 | 2025-4-1 |
4 | 应鑫瑞 | S3 | S4 | 2025-4-1 |
5 | 凌 亮 | S3 | S4 | 2025-4-1 |